La santé et la sécurité au travail sont des enjeux universels. Indépendamment du secteur dans lequel nous opérons, indépendamment des risques auxquels nous sommes exposés, au-delà des indicateurs que nous nous sommes fixés.
Et pourtant, malgré des avancées réglementaires et techniques considérables, les accidents et incidents persistent dans bon nombre d’organisations.
La différence fondamentale entre une structure qui “fait de la sécurité” et une organisation où la sécurité est profondément intégrée tient en un facteur clé : la culture sécurité.
Initialement développée pour les secteurs à haut risque (nucléaire, aviation, oil & gas), cette approche trouve aujourd’hui toute sa place dans l’ensemble du monde du travail.
Trois leviers structurants se distinguent pour bâtir une culture sécurité durable : la vision, l’organisation et les comportements.
La vision : donner une direction claire et engageante
Une vision claire dépasse le seul objectif de “zéro accident” pour s’inscrire dans une dynamique positive : protéger, responsabiliser et engager.
Elle aligne l’ensemble des collaborateurs, du comité exécutif jusqu’aux opérateurs de terrain et doit être incarnée par le leadership.
Le Health and Safety Executive britannique souligne d’ailleurs que l’implication visible du management est l’un des meilleurs prédicteurs d’une culture sécurité forte.
L’organisation : créer les piliers structurelles de la sécurité
Une vision forte ne suffit pas sans une organisation adaptée. La norme ISO 45001 insiste d’ailleurs sur l’importance de systèmes clairs et robustes.
Cela implique des processus simples et intégrés : la complexité excessive entraîne la non-conformité, et les défaillances organisationnelles cumulées créent les conditions d’un accident (selon le modèle du “Swiss Cheese” de James Reason).
Il ne faudra pas non plus sous-estimer l’intérêt de définir les rôles et responsabilités ou de rédéfinir si nécessaire ces rôles et responsabilités pour rester agile : qui fait quoi, qui rend compte de quoi.
Et enfin dédier des temps d’apprentissage : l’EU-OSHA a montré que les établissements apprenants, capables d’identifier et d’exploiter les signaux faibles, sont plus résilientes et plus performantes.
Les comportements : incarner la sécurité au quotidien
Les comportements sont l’incarnation visible de la culture sécurité.
L’aviation civile en est un exemple emblématique : adoption systématique des check-lists, droit d’alerte reconnu, culture du reporting. Ces pratiques ont fait chuter le nombre d’accidents.
En ce sens, trois dimensions sont essentielles :
- La responsabilisation : chacun est acteur de sa sécurité et de celle de ses collègues.
- Le courage managérial : les leaders montrent l’exemple, valorisent les comportements positifs et adressent sans délai les écarts.
- La reconnaissance : comme l’a montré l’INRS en France, encourager les comportements sécuritaires est plus efficace à long terme que la seule sanction.
Vers une culture sécurité partagée
Construire une culture sécurité performante est une démarche collective, évolutive et expérientielle. Les entreprises les plus avancées recourent à des approches participatives pour :
- Rendre visibles les interconnexions entre facteurs techniques et humains,
- Renforcer l’appropriation par les équipes,
- Co-construire des plans d’action adaptés et durables.
Les bénéfices dépassent largement la prévention des accidents. Il s’agit en effet d’un investissement stratégique qui améliore la performance opérationnelle des équipes.
La culture sécurité reflète la manière dont une entité pense, agit et progresse collectivement. En ce sens, les dirigeants capables d’articuler vision, organisation et comportement (facteur humain) posent les bases d’une performance durable, où la sécurité n’est pas une contrainte mais un levier de compétitivité et de résilience.
Et c’est souvent en donnant la parole aux collaborateurs et en leur permettant d’agir sur l’organisation du travail que les entreprises contribuent à réduire le sentiment de frustration ou de désengagement vis-à-vis de la sécurité et du travail de manière plus générale.
Favoriser un environnement propice à l’expression est un levier essentiel de la gestion de la sécurité en entreprise. C’est pour cette raison que nous avons conçu la Fresque de la Culture Sécurité, une solution pensée par des experts à découvrir ici !
La fresque de la culture sécurité – Fonctionnement
Grâce à la Fresque de la Culture Sécurité, encouragez la réflexion et l’analyse critique des forces et des faiblesses de votre entreprise par le biais de notre atelier collectif.
4 raisons d’intégrer la Fresque de la Culture Sécurité dans votre feuille de route 2026
Renforcer la culture sécurité : Créer un espace de dialogue ludique, favorise l’appropriation des enjeux de sécurité par tous les collaborateurs.
Favoriser la transversalité : L’approche multi-sectorielle permet de croiser les regards entre métiers, services et niveaux hiérarchiques.
Stimuler l’intelligence collective : Chaque participant devient acteur du changement, ce qui renforce l’engagement et la cohésion.
Construire un plan d’action concret : L’atelier aboutit à des solutions adaptées au contexte, immédiatement applicables.
Prêt à faire de 2026 une année placée sous le signe de la sécurité avec la Fresque de la Culture Sécurité ? Brochure-Fresque-de-la-Culture-Securite.pdf
